センター長の三嶋です。

先日、Bizモデルの創始者である小出さんにご来訪いただき、Hi-Bizが相談者の皆さまに適切なアドバイスを行い、

成果をお返しできるような伴走支援の品質を維持・向上するための意見交換を行いました。

まずは、これまでのご支援内容や伴走状況について振り返り。

小出さんからは、過去のご経験や現在各地でご支援されている事例を踏まえつつ、ブラッシュアップすべきポイントについてアドバイスをいただきました。

それを受け、拠点の運営を含めた相談対応のレベルアップについてディスカッション。

専門領域サポーターの活用や、他Bizとの連携についてもアドバイスをいただき、支援機関の連携によって成果を上げたケースなどについてもお教えいただきました。

また、現在進行中の案件についても具体的に方向性を相談させていただきました。

小出さんは数々の商品・サービスにおける価値の「見える化」をご支援され大きな成果を上げられています。

その提案内容に行き着いた背景を経営環境や市場トレンドなどからご説明いただきました。

さらに、商品・サービス自体は差別化が効きにくい業種における売上アップの方針についてもお示しいただきました。

『コロンブスの卵』のようなもので成果が上がっている事例ほど、その華々しさに目が行ってしまいがちですが、

実際にはその成果に至るプロセスに「強みを活かす知恵」や「流れを変えるアイデア」が秘められています。

そこを知ることが、相談者の皆さんへの提案精度を上げていく方法の一つだと、改めて感じました。

あと2週間余りで令和4年度を終え、令和5年度を迎えます。Hi-Bizは、現体制で引き続き地域の皆さまのご支援に当たらせていただきます。

スタッフ一同、皆さまのお力になれますよう、努力してまいります。

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