センター長の三嶋です。

 

開設から2年が経過したHi-Biz。

本年度は支援体制を拡充し成果を追求するヒントを得るため、各地のBizモデル支援拠点の視察を計画しています。

 

 

このたび伺ったk-BizはHi-Bizよりも1年半はやい2018年8月に開設。

澄川センター長とは、前職が同じリクルートという共通点があります。

今回ヒントをいただきかった点は、人員追加を伴った支援体制の強化における育成や役割分担のあり方です。

 

k-Bizは開設から1年ほどセンター長1名体制だったところに、現副センター長の田辺さんが加わり

2名体制へと拡充し、成果を上げ続けている支援拠点です。

澄川センター長の考える、相談員のスタンスやそれぞれの役割分担についてお話を伺いました。

 

また、当日は澄川センター長の相談対応にも同席をさせていただきました。

私自身、この半年余りは1人体制で支援にあたっていたことから、視点が下がったり視野が狭まったりしていないか

といった部分を他拠点のセンター長の相談を間近に見ることで省みることができました。

 

 

 

私たちは普段、共通の師であるBizモデル創始者の小出さんに支援内容をチェックしていただいています。

今回の訪問を経て、縦のコミュニケーションだけでなく、横のコミュニケーションにも学びや気付きが多く、重要であると感じました。

 

 

昨年の2月に中国・四国Biz連携ネットワークが発足、そして今年2月には全国連携も開始しています。

私自身の成長が地域への貢献度を高めることにつながる、と申し上げるのはおこがましいですが、、、

少なくとも私自身が成長を希求し、挑戦をし続けなければ、地域の事業者の皆さまに伴走する資格がないと考えています。

引き続き、こういった機会を活かして、東広島に得たものを持ち帰ることが出来るよう努めてまいります。

 

 

 

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